本文预计阅读时间2分钟。新冠疫情至今第三个年头，影响着全球经济。财富500强公司和小型初创企业都受到了打击，打击最大的可能是中小型企业。后疫情时代，中小企业该如何生存发展？现金流计划业务计划人员计划其他计划（政策/心理健康支持等等）现金流计划现金流计划建模是关键，需要和财务部门重新制定现金流计划。可以对现金流计划进行压力测试，以减少25%和50%收入作测算。开发一个至少持续三个月的周现金流计划模型。公司的财务状况没有什么好或不好，只是向企业家展示公司现在是什么情况，它们就像车上的仪表指示灯一样。与合作伙伴一起渡过难关，疫情后公司缺钱了，没人会觉得意外。根据建立的现金流计划模型，与合作的银行、供应商、客户沟通解决方案。比如，根据计划预测，企业生存的关键是从45天延长到90天，这可能需要客户加快付款速度，或者和供应商协商拓展服务需求。建立应急现金储备并不断做准备。业务计划保留现有客户并寻找潜在客户，加倍关注重点客户，专注于提供最好的客户服务。在发送大订单之前与客户再次确认，以确保他们仍然想要，并且有能力支付。审查应收账款并联系大客户以确保他们能够按时付款。对于营业时间有限或被迫关闭的零售店，做促销吸引顾客。加强社交媒体的宣传，疫情时代很多线下业务离不开线上宣传和销售，企业不仅仅需要在社交媒体上发布创意内容，还要和关注者/粉丝互动，进一步建立关系，发展潜在客户。暂停并退后一步，从客户的角度审视业务。现在，环境在变化，可以做些什么来调整业务以继续满足客户的需求？例如，一家餐厅可能不能堂食，但可以外带或者外卖送货。如果目前没有线上业务，尝试衡量一下是否适合自己的业务，开展线上业务需要做什么以及盈亏平衡点分析。人员计划做一份人力资源分析。公司维持生存模式需要的关键员工有哪些？如果必须裁员来挽救业务，需要企业公平、委婉地进行，但的确不得不裁员。即使进入裁员或者减薪的流程，也需要认可员工曾经的付出和为公司创造的价值，雇佣的每一位任职者都是以某种身份担任公司的销售人员，是公司的品牌大使。尽量做好妥善的安排。其他计划搜寻本地的政策支持，是否有创业补贴、租金减免、园区补贴等等。极大的压力可能会对生理或心理健康有影响，如果不能确保自己和员工的健康，公司也就无法健康发展。通过相互提供社会支持，建立友爱互助的社群，有助于在组织内建立更紧密的关系。公开交流、向员工更新公司情况以及为自己和公司员工提供心理健康支持也很重要。有时，危机迫使我们做出无论如何都应该做的决定。如果部分业务注定要失败，只能割掉。不要让它威胁到其他业务。考虑与竞争对手或供应商建立战略伙伴关系。同时，重新评估退出策略。回想刚开始创业的时候，是采取了哪些行动让自己成功度过了前几年？哪些是现在仍然可以执行的？基于新环境、新信息来重新制定运营计划、执行并监控进度，做新决策，确保灵活应变。创立一家企业具有一定风险，企业家都具有承担更高风险、更能坚持的特质。很多时候，可能拒绝放弃。在恐慌时，可能会采取更多的行动，例如，投入更多资金、抵押房屋、取出额外的贷款等等，这可能不是最好的办法。是否有合理的生存路径，还是结束企业更好？要放弃辛辛苦苦建立的企业，在感情上和经济上都非常艰难。但设置好明确的止损点，明白什么时候该止损，同样也很重要。
