三年疫情和经济困难时期下来，中国民营企业要如何脱困呢？

2023年，打赢民营企业脱困之战变得非常重要，这关系到中国经济复苏的大局。这是因为，三年困难时期，民营企业面临巨大的挑战。2022年的冬天，对很多民企来讲，更是非常寒冷的季节。

那么，如何打赢民营企业脱困之战呢？2023年会是更难过的一年吗？

民营企业脱困，2023年中国经济的关键一战

我们今天特别关注民营企业群体，是因为他们的生存现状，确实到了必须要打赢的时候了。

许多人可能会认为，只要疫情过去了，全社会的人员物资可以正常流动了，可以正常接订单了，生意可以正常做起来了，企业就可以脱困了，这种想法显然太简单了。

中国无数民营企业，还面临着更多的现实问题，他们除了需要恢复正常销售生产之外，需要更多的时间疗伤以外，可能还需要更多其他的东西。

民营企业脱困，这将是后疫情时代，中国的关键一战。

在过去的三年时间里面，因为工作的关系，我接触过中国多位民营企业老板，亲眼目睹了他们的困难和焦虑。

我们今天先讲两个故事，出于尊重当事人的隐私，我们在不改变基本主线的前提下，做一些模拟和改编，请勿对号入座。

两个中小民营企业的故事，他们面临的挑战是什么？

A老板，在河北经营一家工程机械配件公司，客户都是大的央企和国企。在2019年之前的十年里，他们的生意虽然赚不到大钱，但胜在一直非常稳定，源源不断。

从2020年开始，情况就完全变了。一方面因为疫情政策的原因，他们经常见不到客户；竞争对手也开始多了起来，大家都来抢这为数不多却稳定的生意；另外过去客户帐期从来不超过一个月，现在帐期却越来越长，经常超过五六个月，甚至更长时间也收不到钱。

公司在2021和2022年都出现了严重亏损，到2022年中，现金流也基本上枯竭了。2022年第四季度，公司基本上停止了经营，这位老板几乎都在客户那里要钱，供应商也几乎都在他们公司要钱。年前最后一周，他还说要不到钱就没办法过年了，但最终也没有要到，这个年过得无比煎熬。

B老板，在浙江经营一家服装公司。虽然服装行业利润微薄，但过去他们的生意做得顺风顺水，充足的现金流也能够让他们活得很好。

从2020年开始，生意越来越艰难，营收下降，竞争加剧，利润几乎没有了。更难的是，他们陷入三角债的困局，下游批发商和客户欠他们的钱，他们也欠着供应商的钱，而且都暂时还不起。可就是这暂时两个字，难倒了一批中小企业。

这些故事的背后，到底说明什么呢？

中国有许多民营企业，这三年下来，都经历了类似的情况。总结起来就是，生意越来越难做了，成本越来越高利润越来越薄；生意可以做得慢一点，甚至可以做得少一点，但最难的是，很多生意就算做了，钱也未必能及时收回来，现金流几乎枯竭了。

这就陷入了一个恶性循环，应收账款收不回来，就没钱付给供应商，甚至没钱付员工工资，企业正常经营难以维持，能接的订单也就越来越少了。

这种情况下，即使能拿到订单，企业也没钱购买原材料投入生产，甚至没钱雇佣更多员工。在疫情期间，很多企业都在收缩规模自保。

所以民营企业要脱困，首先要恢复正常运转，需要资金付供应商欠款和员工工资。那么资金从哪里来呢？目前国家出台了一系列支持企业纾困的政策。但是，中国有1.6亿市场主体，也不能都依靠国家和银行，回收应收账款就成了当务之急。

但是，实际情况却是，应收账款就像一个循环的怪圈，甲企业欠乙企业，乙企业欠丙企业，丙企业又欠甲企业。

这是不是跟上世纪90年代中国的三角债有点像呢？

讲到这里，可能有人就要问了，这件事情该怎么办呢？

2023年，中国的民企不仅仅需要更多的政策支持和更公平的营商环境，更加需要更多的融资渠道。说白了，面对困难，他们需要启动正常经营的资金。

我们还需要大企业多帮助中小企业，国有企业多帮助民营企业，至少不要拖欠他们的钱。如果能做得更好，甚至可以建立一对一或者一对多的帮扶机制。

中国过去的底子和经济活力，中国人民的智慧和勤劳，我们只需要一年时间，就可以满血复活。

我们当然相信，2023年会更好。