增长迫在眉睫，但是商业世界的格局已经重构。面对后疫情时代，企业家很有可能拿着旧地图，找不到新大陆。要想赢得发展未来，必须探寻本质、持续进化，提高危中寻机的能力，在危机中寻找重启增长的新引擎。
新格局中也蕴藏着新的机遇，企业将面临一场全新的大浪淘沙。36氪多年追踪新经济发展的观察表明，不管是新兴崛起的黑马公司，还是不断实现第二增长曲线的老牌企业，都有一个高优先级的关注清单：企业该如何看待新变化、并把握宏观新趋势？在技术变革之下，如何塑造硬核价值品牌？如何洞察客户需求并持续创新，打造极致产品？如何真正达成战略共识，不断激发组织活力？这几个关键要素，构建了一个高效增长的闭环系统。
后疫情时代的四个增长引擎
No.1 趋势
许多企业的问题，首先是体现在战略上，而不是战术上。回顾2022年，我国宏观经济面临多重下行压力，经济增速有所放缓。重启之年的2023，中国宏观经济的具体走向是什么？如何把握产业政策红利？只有准确理解并把握宏观趋势的企业，才能即时校准到正确的市场发展方向，更好地发现机遇。
No.2 品牌
品牌营销与品牌价值与企业的持续增长有着强关联。品牌营销是企业进行市场营销的一种更高级别的形式，不仅为企业保有现有市场份额不被夺走筑牢了坚实的基础，更能为企业在新兴市场领域开疆拓土提供有效的助力。
No.3 产品
任正非曾说：过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。创新是企业生存和发展的动力，对客户的准确洞察与产品创新是一种竞争优势，同时也是企业发展和股东价值的关键。在激烈的市场竞争中，成功的创新产品能不断开拓出新的使用价值和市场需求，为企业创造出新的增长点。
No.4 组织
高速进化的组织能力已经成为中国企业新纪元的真正引擎。随着企业的成长壮大，企业内生的问题会扩大到阻碍企业发展的程度，这些内生的问题与企业机制、领导方式、团队等相关；通过组织进化，将革新原有的思维、行为模式，创造新的机制和方法，进一步保证企业持续增长。
商场本就如战场，现代社会中，企业家比古代王侯将帅面临着更加复杂多变的环境，承担着更大的压力。而叠加了疫情三年考验的高度不确定性后，对企业一号位及高管团队如何带领企业在困境中破局、进化、增长的考验，难度更是指数级攀升。
掌握一套系统的增长战略是当今这个时代的必然选择。
创投氪堂开年大课，助力企业破局进化
在此背景下，36氪创投氪堂推出2023开年大课——后疫情时代下的企业增长之道。
36氪邀请致力于长期主义的创始人、联合创始人、企业高管，以及期待抓住2023机遇、重启增长的广大新经济参与者，与知名经济学家、如是金融研究院院长管清友，科特勒咨询集团（KMG）全球合伙人、中国区总裁曹虎，Get CEO、前京东O2O副总裁任鑫，前海再保科技科技董事长、海尔海创汇首席生态官檀林，首席组织官联合创始人、原龙湖集团人力资源部原副总经理左谦，36氪CEO冯大刚，36氪创投氪堂院长王佳等多位导师与嘉宾齐聚一堂，在两天一夜的沉浸式脑力激荡中，探索增长与进化的新引擎、新方法。
欢迎加入36氪创投氪堂创业者社群。
3月25日-26日，北京，不见不散。
部分导师寄语：
2023年对中国经济来说是背水一战的一年。疫情三年过去，世界经济运行的底层逻辑已经发展深刻改变。货币水世界退潮，大宽松时代结束；中美供应链脱钩，全球供需错配；经济增长动能转换，中国式现代化开启。全面注册制到来提供了新机遇，也给创业者带来巨大挑战，市场新的定价逻辑在逐步形成。如何修正经济分析范式，在缝隙中实现跃迁？我会在 36 氪创投氪堂开年大课与大家共同分析探讨。
——管清友
后疫情时代，创业者需要掌握增长的4个核心驱动力：第一，重新构建和梳理产品；第二，品牌维新；第三，提升经营顾客的能力；第四，变迁渠道。具体怎么做？我将会在36氪创投氪堂开年大课现场为你详细讲解、答疑解惑！
——曹虎
新年伊始，万象更新，一切充满希望，但仍然风险重重。如何高度不确定性的环境下，设计反脆弱的商业结构，顽强生长，保持活力？如何在降本增效的同时，培养敏捷创新探索能力，抓住新浪潮、新机会？如何在新一波科技浪潮中，更早一步借助内容 + 社区 + AI的新打法脱颖而出？欢迎来 36 氪创投氪堂开年大课现场听我分享。
——任鑫
我给创业者们三个建议：首先，增加自己的认知盈余，始终保持终身学习和跨界连接。其次，增加自己的关系盈余，加入生态。最后，增加自己的品牌盈余，赋能社群，成为价值分享的枢纽节点。你链接的节点越多，网络为你提供的价值就越大，因此要多为你的社群做贡献。
——檀林
本期课程将于2023年3月25-26日于北京开课，报名学员还可享有36氪的增值媒体服务：
免费加入36氪「创投氪堂」社群，链接导师、资本、校友网络；
九折参与价值6.98万元的加速营或其他垂类课程；
项目入库，获得优先报道及链接资本的机会等权益。
