世界各地的人们都生活在多重挑战的叠加影响之下，并努力做出应对，其中包括了新冠疫情、气候变化、社会不平等、供应链中断、持续高通胀以及可能出现的局部或全球经济衰退。
这导致企业面临越来越大的压力，他们需要做正确的事情，尊重人权，以可持续的方式经营，并产生更积极的社会影响。因此，许多企业正在尝试以更具参与性或基于利益相关者的新方法来平衡其传统的以所有权驱动或以股东为重点的模式。
员工（以及普通职工）是这一变化的关键组成部分——正是他们在创造新的工作方法，努力维护环境，并以各种积极的方式为社会做出贡献。
疫情后兴起的社会秩序要求城市进行重新定位，向以人为本的方向发展。我们需要改变构建（或重新构建）和分享工作的方式。
在《以人为本：后疫情时代城市的未来》文章中，我们探讨了如何使企业在这些持续和加速的转变中取得成功。
文章围绕以下几个主题展开叙述：
改变优先事项和工作地点
员工和雇主之间关系的根本性
如何看待和设计工作方式的转变
一个核心新工作运作体系
激励Z世代（95后00后）的五大要领
工作与以人为本的城市
点击阅读原文下载全文，了解企业在构建以人为本的城市中所扮演的角色。
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