后疫情时代,我们要面对的7个真相

这三年,我们所有人过得都挺艰难。但无论如何,我们挺过来了。

明年对每个人都很重要,你再也没有理由说,因为疫情如何如何了。

疫情只是个加速器和放大镜,更多时候还是你没有发现问题。

今天,分享几点思考,希望能给你补充自查的视角,提升团队抵抗力,跑赢2023。

抵御不确定性,拼的是免疫力

变化容易让人焦虑的地方,就是它的不确定性和随之而来的一轮轮汰换。

挺过这段时期靠的是免疫力,也就是你抵御风险的能力,可以理解为反脆弱能力。

举个例子,轮船遭遇大风,调头转向的过程中,船体会不会侧翻,倾覆,靠的是船体的稳定性,船长及船员合作等。这,就是这艘轮船的免疫力。

如果你平时能识人、用好人,会定目标、拆解目标和追踪过程,也乐意帮助员工成长,和员工彼此信任。

那么即使有人阳了也能安心休息,他知道有其他伙伴补位,既保证了团队运行,又让文化真正流动起来。

如果你平时管理存在问题,有人阳了就会放大这个问题,员工可能觉得自己不被尊重,没有感受到团队的温暖,阳康了就离职。

免疫力强的团队,在挑战面前会更有凝聚力,免疫力差的团队,在遇到困难时会迅速被瓦解。

而团队的免疫力,就藏在基本功里,只有日复一日的坚持,才让你在对抗风险时更有底气和实力。

未来3年,我们要高质量的活下去

今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但大多数人都死在了明天的晚上。

越是靠近终点,越是容易被淘汰。这时候比的就是谁不出错,谁更加谨慎,谁更乐观。

也许你已经很疲累,也听到了五花八门的消息。请相信一点,未来3年充满发展的机会。但也不要忽略现实,因为我们仍在过冬。

活下去,依旧是你最重要的事情。不仅如此,你还要追求高质量的生存路径。

因为变化和革新几乎同时发生,想生存就要去创新,想突破就得去创新。

那么落在管理工作中,具体应该怎么做?

最基础和核心的,就是你要培养全局意识,试着站在公司的视角,站在其他团队的视角看思考:

你的团队在整个业务流中是什么角色,能发挥什么作用,给别人创造了哪些价值?

想实现团队目标,有什么优势和不足,团队还缺什么能力,某个决策是否对成员的长期发展有利?

值得注意的是,你还要用未来的眼光看现在:

也就是未来团队想发展,需要你和员工具备什么能力,所以无论是招人、识人还是用人,都要更关注他的潜力。

如果你选择把目光局限在当下,就相当于放弃了高质量活下去的机会,把自己置于未来的生存危机之中。

形式主义会毁掉团队

前段时间,刘强东大动肝火,痛批京东部分高管拿着PPT和假大空的词汇骗人,只说不干,偏离经营的本质,实际上,这些高管就是在搞形式主义。

他们不顾公司的实际情况,热衷于搞一些形式主义的东西,比如说反复折腾让团队苦不堪言,造成极大的内耗和低效。

这样的管理者只注重过程而不注重结果。

譬如月度复盘,让员工整理各种数据和报表,做成要求繁复的PPT,不关注实际业务情况,只在意表面是否光鲜,把简单的事情搞得复杂无比。

人人都想变成PPT和讲故事高手,坑害的是真正做事的员工和管理者。

又比如,今年所有的公司都在做降本增效。

有的管理者,体现人效的方式就是比谁下班晚、开会多,不去帮员工解决问题,而是为了自己的面子工程在团队里搞内耗。

在我看来,一家公司走下坡路,是从形式主义泛滥开始的。管理始于躬身入局,毁于形式主义。

层层加码是执行黑洞

很多团队拿不到结果,或者很多公司倒掉了,不是说他们找不到方向,没有清晰的战略,而是战略没有落地,没有执行到位。

为什么?因为目标在层层下向传递时,有的管理者为了保证自己目标的达成,会出现层层加码的乱象。

既要,又要,还要,增加了员工的工作量,把一件简单的事情复杂化,很难聚焦在核心上,基层人员很难聚焦于主要任务,更遑论拿到业绩成果。

管理者首先要视人为人,要关心员工想要什么,让目标成为所有人的目标。

只有目标一致,心才会一致,才会力出一孔。如果拿到一个目标,员工觉得这是老板的目标,跟自己没有关系,那么最后一定是完不成目标的。

如果管理者对员工层层加码造成个人目标跟团队目标的割裂,那整个团队的士气就无法提振,人心不齐,就打不了胜仗。

愿意深度思考的人,才能找到新路子

做管理的人,如果不做深度思考,很容易得管理的肤浅综合症。

比如说业绩目标翻倍,第一反应就是多招一倍的人;一提到降本增效,就是裁人。

完全不会考虑,影响业绩的还有其他因素,也不会关注到底什么才是降本增效的重点。

行动却不思考,就会行差踏错。

看问题流于表层,冲动行事,是很轻率的行为,很可能会走错路,做错事。一个愿意深度思考的人,上帝会为他打开一扇窗。

人的思维像一根链条,链条越长代表你的思考越有深度。思考越有深度,就能越早找到根本原因,解决问题。

在蹲马步管理工坊中,我教会大家如何像剥洋葱一样去复盘业务,复盘团队,就是要抓住问题的本质。

因为,我们只有抓住问题的本质,找到问题产生的根源,才能真正地解决问题。

拥有真正的热爱,才有战略定力

管理者的胸怀是委屈撑大的,尤其在特殊时期,管理者需要付出更大的担当。

如果你想在工作中实现跨越式发展,首先要有热爱。

只有热爱,你才能够抵过那么多黑暗;唯有热爱,是治愈一切的良药,让你能提灯前行,不惧挑战。

那什么是热爱?很多人会把兴趣当成热爱,其实是不对的,真正的热爱是让你有成就感的事情。

我把寻找热爱的过程理解为心灵扳机,就是好像老天突然点拨了你一下,你觉得这件事就我这辈子要做的事了。

从这个角度,心灵扳机实际上就是我们个人的使命、愿景和战略。

什么叫个人的使命?就是我到底为什么活着?我这辈子在追求什么?

那么什么叫愿景?就是我这辈子要成为什么样的人?想过什么样的生活?

然后战略是什么?战略是愿景出来的,我打算用什么样的方法,才是我达成远大的目标的正确的路径?

所以找到心灵扳机,其实是从个人的使命愿景和战略开始的。这个过程可能会很辛苦,很漫长。

但是只要你找到了,就会拥有战略定力,无论环境如何改变,你都可以保持专注。

冬天,修炼内功正当时

现在,我们仍旧在过冬。好企业是冬天的孩子,好的管理者也是冬天的孩子。

我们已经坚持了三年,千万不要倒在黎明之前。经过了长途跋涉的你,这时候不要觉得已经赢了。

实际上,比赛仍在继续。

黎明前会有一段很黑暗的时间,如果你在这段时间稳住自己,修炼内功,以不变应万变,就能看到破晓,看到日出。

那么,管理者如何练内功?

首先,要做好自我管理,比如每日精进,培养良好的职业素养和工作习惯。视人为人和以身作则是最基础的。

其次,你要一手抓团队,一手抓业务,两手都要硬。像是定目标和追过程,对战略的理解和拆解,对员工的辅导和培养等等。

当我们在很顺的时期,你可能感受不到练内功的价值。一旦你需要穿越寒冬,或者经历下行期时,内功就是救命稻草,是你手里的王牌。

最后,总结一下:问题一直都存在,疫情只不过加速了它的爆发,或者放大了它的影响。

在顺境时,你反而会忽略问题,或者因为各种原因,轻轻放过。唯有逆境中,唯有问题爆发时,我们才能迅速清醒,直面问题,解决问题,然后迅速成长。练内功就是在增强你的免疫力,提升你的自护力。

永远把眼光放到未来,我们撑过了三年,说明你过去做对了。当下,依然有硬仗要打,穿越未来的生死100天,用谨慎和乐观的态度,迎接终将到来的春天。

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