后疫情时代,药店客流从哪来?

后疫情时代,药店经营模式正在重构,连锁如何抢抓客流、做好健康服务是关键。

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客流下滑,药店有何应对之策?

抢药潮过去之后,药品零售行业回归常态化,带量采购、医保支付改革、疫情对消费习惯的改变等问题持续影响着药店的客流。

药店身处‘客流荒’的困境中,需要改变思路、重视服务,借助品牌企业的力量来让回落的客流慢慢回升。

品牌药自带客流,药店如何借外力练内功?

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上述头脑风暴、令人深思的精彩讨论,来自3月7日湖北襄阳召开的葵花药业2023年小葵花露合伙人连锁峰会,会上,葵花药业集团副总裁陈亮作大会致辞,他表示,2023年是中国医药产业转型升级的重要一年,小葵花合伙人连锁的经营模式,是坚持共赢的合作理念下,让连锁和工业真正实在在做大黄金单品下的共生共赢共享。

葵花药业集团副总裁陈亮作大会致辞

葵花药业2023年小葵花露合伙人连锁启动仪式举行

中康科技副总裁李俊国说道,当下零售药店,动不动就送米送油送鸡蛋,动不动就会员日打五折,这种行为短期内可能对提升销量有所帮助,但本质上这是在损坏自己的专业形象。长久以往,将给外界形成一个印象,来药店就是为了占便宜的,这对药店的伤害不可谓不大。葵花药业集团精品儿童药公司总经理游永平也认同这一观点,他认为药店要真正走出送礼促销的泥潭,还需要有更长远、更清晰的发展路径。

中康科技副总裁李俊国作主题为《后疫情时代,零售药店的新机遇与新挑战》的精彩分享

会上召开主题为《后疫情时代,药店经营模式的重构之路》的圆桌论坛

哈尔滨人民同泰医药连锁有限公司副总经理贾建军说道,药店要把一次性交易向长久客单转化,首先要转变服务意识,从追求利润到为顾客提供服务的价值。其次,从管理层面,连锁对员工的考核机制进行调整及优化,不只是以毛利率、销售额为导向,也考核客流量、服务质量,满足消费者的健康及精神需求,为门店沉淀忠诚的顾客。

此外,随着药店纳入门诊统筹,线上客流回归门店,也利好药店探索健康服务的转型。门诊统筹政策下,客流将逐步回流到线下药店,连锁要寻找增量品种,解决利润下滑的经营考验。湖北天济大药房连锁有限公司采购总监秦同举例道,连锁要借外力练内功,品牌药具备先天的信誉优势,更容易形成高转化率,连锁要联合品牌药企深度合作。

过去,不少连锁药店以利润为导向,大量引进非品牌药来获取短期利润,但从长期来看,这一行径也频遭消费者质疑,促使药店重塑品牌药、品牌店、更放心的企业经营观念及商品策略。

药店要围绕消费者需求来做服务升级、产品升级。门店要增加品牌药的导入,增强消费者对药店的信任度、认同感。增量品种也能为连锁创造更高的利润。重庆市万和药房连锁商采中心总监单鹏说道。

与会人员参观小葵花露®金银花露生产线

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策略对了,品牌药成门店增量神器

可以说,药店普遍意识到要走出舒适区、摒弃粗放式的经营模式,转向开拓潜力赛道、挖掘增量空间,以此打响客流保卫战。

以儿童健康管理为例,近几年,国内儿童药市场的快速发展,中康CMH数据显示,儿童用药市场2022年增长率高达17.2%,儿童用药的市场需求增量空间还很大。在这一潜力赛道,李俊国建议,药店要抓住应季需求,抓住特定人群需求,用广告流量产品带动客流。此外,要从人为激发顾客的额外需求,转变为通过服务增加客流和提升业绩。

现在的父母越来越重视孩子的健康成长,连锁药店也极力挖掘儿童的健康需求。特别是店员在科普儿童健康知识时,家长们都反馈儿童容易出现‘上火’症状等问题,药店基于用户这一需求也需要产品升级。柳州桂中大药房连锁有限责任公司助理总经理武海涛说道,在此背景下,知名儿药生产企业葵花药业专为儿童打造的小葵花露®金银花露,率先洞察儿童阳常有余阴不足的上火体质,开创药店儿童去火药品的首款产品,年销量超5000万瓶,可以说是连锁药店的一个增量品种,既为门店引流,也助力锁定目标客群的需求。

如武海涛所预料,小葵花露导入市场后的接受度越来越好。一是源于孩子纯阳的上火体质有了确定性的客户需求,二是小葵花的品牌力及妈妈、孩子们对小葵花品牌的信任和喜爱。广东众智达医药有限公司副总经理何金昌也认同道,门店增加小葵花露®金银花露的陈列,对连锁的儿童用药市场拓展起到了战略性的贡献。

葵花药业集团襄阳隆中有限公司总经理黄正军说道,小葵花露®金银花露在包装及口感上具备突出优势。其专利包装,贴心设计,瓶口采取抽拉式运动功能盖,符合儿童口腔结构,易吸食不呛口,分次服用方便、卫生。外观好看,孩子喜欢、看到就想买。在产品品质上,不少于600朵金银花萃取一瓶小葵花露,可常温储存,因此成了门店的引流品种。

葵花药业集团襄阳隆中有限公司总经理黄正军

在市场与政策的双重作用下,连锁药店身处转型期,更需要借助增量品种来精准切入儿童健康的空白市场,通过与葵花药业的合作,吉林大药房进一步提高儿药的市场占有率、获得增量空间。2023年,小葵花露®金银花露作为我们连锁的战略合作单品,将通过做大陈列、广告赋能等营销方式,实现突破10万瓶的销售目标。吉林大药房药业股份有限公司副总经理朴莲花说道。

总而言之,后疫情时代,连锁药店想要获得良性持续增长,必须真实有效解决消费者的健康问题。市场要取得长远的发展,工商通力合作相互赋能尤为重要。连锁也抱以积极、开放的心态协同工业,让工业能适时高效给予其赋能,有针对性地提供更多的资源。

葵花药业集团精品儿童药公司总经理游永平

正如葵花药业集团精品儿童药公司总经理游永平所说,2023年,葵花药业将一如既往地践行小葵花露合伙人模式。葵花人以用户为初心,以渠道为轴心坚持共赢的合作理念;在渠道端会进一步有序化的将连锁客户分层,按分层建立与连锁的合作机制,用好葵花品牌和小葵花品牌的流量价值,将品牌继续成长的红利与战略客户共生共赢共享。

2023年小葵花露首届合伙人连锁峰会上,举行战略合作客户授牌仪式

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